12月3日上午，集团召开专题会议，谋划“十五五”发展规划情况及2026年工作思路。集团党委书记、董事长方维炯出席会议并讲话，总经理章瀚主持会议。集团领导班子成员、各单位及部室负责人参加。

会上，集团各单位围绕2025年度考核目标攻坚进展、“十五五”发展规划及2026年主要工作安排作了汇报。各分管领导围绕分管条线年度任务完成情况、“十五五”期间发展谋划及明年重点工作进行了交流。

方维炯董事长对各单位年度工作完成情况及“十五五”发展规划谋划情况作了逐一点评，提出了明确要求，并围绕集团“十五五”发展规划的战略意义、目标定位及实施路径作了系统阐述和部署。他指出，“十五五”时期是集团市场化转型的关键阶段，规划编制关乎集团长远发展，需要全体员工广泛参与，集团上下必须牢固树立“一家人”的理念、“一盘棋”的思想、“一条心”的意识，切实增强危机感与责任感，提高站位、凝聚共识，共同推动规划落地。

方维炯董事长强调，集团“十五五”发展规划编制必须坚持目标导向与问题导向相结合。一是要定好目标，紧紧围绕营收规模、利润水平、资产质量、管理水平等关键目标，科学谋划发展路径及重点举措，将战略愿景分解为可执行、可量化、可评估的阶段性任务，确保规划既有高度又接地气。二是要找准问题，着力破解当前制约集团发展的“三个不强”（核心竞争力不强、创新能力不强、企业活力不强）问题，深化改革，加快创新，通过五年努力，将集团打造成为市场化程度高、现代治理高效、科技创新能力强的现代化企业。

方维炯董事长要求，集团“十五五”发展规划要重点夯实队伍、机制、科技三大保障。一要加强队伍建设，进一步配齐建强领导班子、党员干部、专业人才“三支队伍”，强化队伍的凝聚力、号召力、执行力、创新力、战斗力，打造高素质专业化人才梯队。二要激活体制机制，聚焦困扰企业市场化转型发展的问题，精准施策，创新破局，重点在激励、薪酬、经营、考核、决策、营销等关键环节实施改革创新，不断激发员工干事创业的动力和企业发展活力。三要强化科技引领，聚焦科技创新引领新质生产力发展，加大科技创新力度，加强核心技术和关键产品研发投入，提高市场竞争力。他强调，要抢抓发展新质生产力、建设“共同富裕示范区”和“AI创新高地”等国家及省市重大战略机遇，紧密结合集团实际，加快在绿色建材、城市服务、数字经济、工程施工、低空经济、健康养老、绿色能源、装备制造等产业的谋篇布局，坚持因地制宜、借势发力，坚定信心、真抓实干，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

章瀚总经理对集团“十五五”发展规划提出了三方面要求：一要全面复盘，客观总结“十四五”时期在项目、产业、改革等方面取得的成绩，清醒认识转型意识不强、人才储备不足、利润水平不高、资产利用率低、制度覆盖不全等短板。二要聚焦转型，做大做强城市基础设施建设、数字经济、绿色建材和电力装备三大核心主业，培育低空经济、能源、城市服务与康养三大新兴板块，巩固传统优势、拓展发展新局。三要坚定执行，围绕既定目标，进一步加强深化改革、强化创新、争取要素、培育人才、贯通业务等几方面工作，全力推动规划落地，实现集团可持续高质量发展。